Analisis VRIO
VRIO
VRIO (Valuable, Rare, Inimitable, Organized), merupakan sebuah perangkat atau kerangka kerja diamana terdapat alat perencanaan strategis yang dirancang untuk membantu organisasi mengungkap dan melindungi sumber daya dan kemampuan dalam keunggulan kompetitif pada jangka waktu yang panjang.
A. Valuable
Pertanyaan pertama dalam kerangka analisa ini adalah apakah perusahaan memilki sumber daya yang menambah nilai dalam memanfaatkan peluang dan bertahan dalam menghadapi ancaman. Jika jawaban dari pertanyaan tersebut adalah iya, maka sumber daya dapat diasumsikan berharga. Selain hal tersebut, sumber daya juga berharga jika sumber daya mampu meningkatkan nilai yang dirasakan pelanggan. Hal ini dilakukan dengan meningkatkan diferensiasi atau / dan penurunan harga produk. Jika sumber daya perusahaan tidak dapat memenuhi kondisi ini maka perusahaan memiliki kelemahan dalam keunggulan kompetitif. Hal ini penting untuk terus ditinjau karena perubahan secara internal dan eskternal yang terjadi secara terus menerus.
B. Rare
Sumber daya yang hanya bisa diperoleh oleh satu atau sangat sedikit perusahaan merupakan sumber daya yang dianggap langka. Jika sumber daya dapat dikatakan langka dan berharga maka peursahaan memiliki keunggulan kompetitif sementara. Di sisi lain, jika beberapa perusahaan memiliki sumber daya yang sama dan menggunakan kemampuan tersebut dalam cara yang sama, maka perusahaan dapat dikatakan memilki keunggulan kompetitif paritas / comptitive parity. Hal ini karena perusahaan dapat menggunakan sumber daya yang sama untuk menerapkan strategi yang sama dan tidak ada organisasi dapat mencapai kinerja yang unggul.
C. Inimitable
Sumber daya yang memiliki biaya tinggi akan sulit ditiru, dibeli, dan digantikan oleh perusahaan pesaing. Dalam hal imitasi perusahaan pesaing memiliki dua cara yaitu dengan cara langsung meniru / menduplikasi sumber daya dan menyediakan produk atau jasa sebanding. Jika perusahaan memiliki sumber daya yang berharga, langka, dan mahal untuk ditiru maka perusahaan dapat diasumsikan sebagai perusahaan yang memiliki keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
D. Organized
Sumber daya itu sendiri tidak memberikan keuntungan apapun bagi perusahaan jika tidak terorganisir untuk menangkap nilai dari mereka. Sebuah perusahaan harus mengatur sistem manajemen, proses, kebijakan, struktur dan budaya organisasi untuk dapat sepenuhnya menyadari potensi yang berharga, langka dan mahal agar dapat mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
Sebelum
memulai, cobalah untuk membuat daftar sumber daya dan kempampuan yang dimiliki.
Bisa menjadi sebuah barang berwujud atau tidak dan dapat terdiri dari bahan,
keungan, atau sumber daya manusia, seperti paten, mesin, keterampilan orang,
keunggulan biaya atau apapun. Sumber daya tidak berwujud cenderung menjadi
sumber keunggulan kompetitif yang paling berkelanjutan tetapi tidak selalu demikian.
Untuk menerapkan kerangka VRIO, evaluasi setiap item dalam daftar ini melalui
empat lensa berikut.
1. Value
Apakah anda menawarkan sumber daya yang menambah nilai bagi pelanggan? Apakah anda mampu memanfaatkan peluang atau menetralisir persaingan dengan kemampuan internal?
-
No: Anda berada pada kerugian
kompetitif dan perlu menilai kembali sumber daya dan kemampuan Anda untuk
mengungkap nilai.
-
Yes: Jika nilainya ditetapkan, lanjutkan
analisis VRIO Anda ke kelangkaan.
2. Rarity
Apakah Anda mengendalikan sumber daya atau kemampuan yang langka? Apakah Anda memiliki sesuatu yang sulit ditemukan namun diminati?
-
No: Anda memiliki nilai
tetapi kekurangan kelangkaan, menempatkan perusahaan Anda pada posisi paritas
kompetitif. Sumber daya Anda berharga tetapi umum, yang membuat persaingan di
pasar lebih menantang (tetapi bukan tidak mungkin). Disarankan untuk mundur
satu langkah dan menilai kembali.
-
Yes: Dengan nilai dan kelangkaan yang
teridentifikasi, rintangan Anda berikutnya adalah meniru.
3. Imitability
Apakah mahal untuk menduplikasi sumber daya atau kemampuan organisasi Anda? Apakah sulit untuk menemukan pengganti yang setara untuk bersaing dengan penawaran Anda?
-
No: Jika sumber daya Anda
memiliki nilai dan kelangkaan tetapi terjangkau atau mudah disalin, Anda
memiliki keunggulan kompetitif sementara. Dibutuhkan upaya yang cukup besar
untuk tetap berada di depan para pesaing dan membedakan layanan Anda mundur
satu langkah dan menilai kembali.
-
Yes: Anda menawarkan sesuatu
yang berharga, langka, dan sulit untuk ditiru sekarang fokusnya adalah pada
organisasi Anda.
4. Organization
Apakah perusahaan Anda telah mengatur sistem manajemen, proses, struktur, dan budaya untuk memanfaatkan sumber daya dan kemampuan?
-
No: Tanpa organisasi dan
dukungan internal, akan sulit untuk menyadari sepenuhnya potensi sumber daya
Anda yang berharga, langka, dan mahal untuk ditiru. Perusahaan Anda akan
memiliki keunggulan kompetitif yang tidak terpakai dan perlu menilai kembali
bagaimana mencapai organisasi yang dibutuhkan.
-
Yes: Your company has achieved
the ultimate goal of sustained competitive advantage when it has successfully
identified all four components of the VRIO framework.
Sumber:
https://en.wikipedia.org/wiki/VRIO#:~:text=VRIO%20is%20an%20initialism%20for,exploit%20the%20resource%20or%20capability).
https://samahitawirotama.com/vrio-framework/
https://bbs.binus.ac.id/ibm/2017/06/analisa-vrio-valuable-rare-inimitable-organized-to-capture-value/
https://www.clearpointstrategy.com/vrio-framework/
https://strategicmanagementinsight.com/tools/vrio/
https://www.kompasiana.com/krisbanarto5251/616916720101902283369dc2/vrio-analysis-mewujudkan-keunggulan-kompetitif-berkelanjutan
Comments
Post a Comment